《講演録》『孫子の兵法』に学ぶ、戦わずして勝つ企業経営【後編】

≫最後に「呉越同舟」を現代ビジネスに意訳

「敵対している者同士で、向こう岸に渡る」というのが、呉越同舟です。普段は、いくらいがみ合っていても、運命共同体となれば協力せざるを得ません。

この場合、「敵」を、競合と考えるのではなく「自社」と考えてみてください。今、会社組織はほとんどが「分業制」ですよね。だから、どうしても「セクト主義」が蔓延してしまいます。

みなさんの会社でも「こんなプロジェクトを推進したい」という斬新な意見が出てきた時、表向きは社員全員が賛成していても、「あの部署のあいつが音頭をとるなら、協力してはいけない」とささやくような、足の引っ張りあいがあったりしませんか？

だから、敵は社内にいるのです。これが、現代ビジネスに意訳した場合の呉越同舟ですね。しかし目的は同じ。「協力せざるを得ない」という目標を設定し、協力せざるを得ない状況を意識させるのが、上に立つものの務めです。

特に現代は、未来が見えづらい時代。だからこそ、「呉越同舟」で社内の協力をより強固なものに鍛えることが大切だと思いますね。

株式会社NIコンサルティング
代表取締役/中小企業診断士　長尾 一洋氏

（文／仲西俊光）

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