長年やってきた社員の退職で、もう一度社員とのつながりを考える
【今夜のお客様】
代表取締役社長 平野 祥之氏
【社長のホンネ～人材編～】
長年やってきた社員の退職で、もう一度社員とのつながりを考える
イケダ：製造業の人材確保は本当に難しいお仕事でしょう。
社長：現場はフルタイムで働ける若手人材がほしいけれど、なかなかうまくいかない。日の当たらない仕事というイメージが強いんかな。だからサンソウカンでやってる「ゲンバ男子」は製造業の人間からしたらすっごくありがたい。あれは本当にいいよね。
イケダ：ありがとうございます。編集長に言うときます（笑）。それにしても、10年前、会社を立ち上げた直後にリーマンショックがあって、会社の経営も大変だったでしょう。
社長：グループ会社（プラントの製造業）の役員でもあるから、そこで新商品の開発をやったり、経営者の勉強会に出かけたりして、その都度足りないものを補いながら乗り越えてきた感じ。
ここ1、2年でようやく本業の人材アウトソーシング事業も軌道に乗ってきたかな、と思っていたところに、立ち上げから一緒にやってきたメンバーが退職して、去年は会社に激震が走ったけど。
イケダ：社長にとって、社員が辞めることほどつらいことはないわよね。私も昔、「一緒にがんばろう！」って言っていたメンバーが「辞めます」って言いに来たとき、泣きそうだったのを思い出すわ。
社長：もうね、なんとも言葉にできない。一緒に頑張ってきたのに、何でだろうって落ち込んだ。でも残ったメンバーの絆が深まったのは、唯一の救いかな。
イケダ： これからもう一度スタートね。
社長：人に向き合う仕事をしているのに、実際はまだまだ手探りやわ。でも「お互いを尊重し合う」「喜びを分かち合う」という理念に共感してくれるメンバーたちと一緒に頑張れることは、本当に幸せだと思う。
イケダ：社長と話していると、結局悩んだり、考えたりすることって、「人」のことなのよね。人の上に立つって、それだけ大きな責任を伴う、大変なお仕事だなっていつも思う。
社長：自分自身も成長しなあかんから、社外研修でチームビルディングを学んだりしてるねん。外に出るといろいろ気づきが多い。
イケダ：社長業は本当に大変だけど、刺激を吸収して、社員とともにがんばってね！
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