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【自ら考えて行動できる社員づくりプロジェクト】上②仕事の対応力をアップさせるための「規模」の追求③受注につなげるための「知名度」のアップの３つに絞って簡素化。確実に達成することを意識付けるようにしたところ「自分で考え、動ける」社員が着実に増え、顧客からの信頼度も向上。利益率アップという成果にもつながった。創業間もない頃、福田氏は規模の拡大をめざし、会社のあるべき姿を突き詰めて考え抜くうちに、理想の会社像が見えてきた。｢目標は売上３億。この目標を追いながら、従業員が働きやすく、顧客に信頼を得られるために骨太で強い会社になれるよう、もっと会社と仕事の土台を充実させていきたい｣。社員に出発点・通過点・着地点を伝えるための取組みは、何より「自分自身の気づき」に繋がっているのだ。客企業にITエンジニアを常駐させ、情報システムの円滑な運用支援を行う事業を手がけている。８年前の創業時に「己を知り、顧客を知り、市場を知り、正に意義のある商いをすること」という経営理念を作ったものの、「つくりっぱなしになっていた」と福田氏。３年前に大阪産業創造館で開催されたマネジメントスキルのワークショップに参加したところ、「人が資本の仕事だからこそ、理念に沿って社員自らが考え動く会社にしなければ」と意識ががらりと変わる。言葉の力を信じ、理念をわかりやすい言葉を使って、社是、スローガン、キャッチコピーへと落とし込んだ。社員は各自、理念に沿った目標を毎期設定し、マネージャーが定期的に進捗状況を確かめる。その際、達成度合いの「見える化」を図るため、労働時間、提案力、社内ブログの更新頻度などを指標にして数値化。そして労働対価への納得感を高めるため損益計算書から全社員の賃金までもオープンにしたことで「給料を上げるには自分たちで稼ぐしかないと言えるようになった」。今年度にいたっては、業績向上、投資に向けて自身の報酬を２割カットしてみせたのも「社員へのメッセージ」だ。２年余りで急速に仕組みを整えてきたが、最も難しかったのは「レビュー（評価）だった」という。昨年度は、レビューを３人のマネージャーに任せていたが手が回らず、今年度からは福田氏自ら４半期ごとに全社員と面談することとし、社員一人ひとりの目標作りから関わっている。また、部門ごとに数十項目にわたっていた目標設定を①顧客から仕事を任される「技術」の向顧株式会社レップワン代表取締役社長福田兼児氏http://www.rep1.co.jp/TEL06-6263-8082社長から社員へ理念を浸透させる、方法を実践で学びませんか？会社DATA創業／2004年資本金／2000万円従業員数／15名事業内容／情報通信システムの企画開発・構築・運用管理業務、各種集会、イベントの企画・運営・管理など▲今年度から社外研修をやめ、福田氏自ら講師を務める社員研修をスタートした。▲全社員で目標作りを行う。理念を行動に落とし込むワークショップ社員が自ら考え行動し変化に対応する組織づくりのために、自社の事業を明確化することから、会社目標を達成するための社員の目標設定、ツールを使った目標管理まで、講義と実践を交えて取り組む。費用90,000円日時10月27日（土）～2013年2月2日（土）※全6回、各回13:00～18:00、1社分の料金で3名まで参加可能場所大阪産業創造館5F会議室EイベントNo.13953社員が経営者のように考え、働く会社のつくり方社員が「自ら計画を立て、チェックし、改善し、その目標の達成に責任を持つ」仕組みづくりについて、会社の目標を社員の目標に落とし込み、達成させる仕組みを実践例を交えて学ぶ。費用2,000円日時9月18日（火）14:00?17:00場所大阪産業創造館4FイベントホールセミナーイベントNo.13150バックナンバーも揃っています。ワークショップ大阪発！！中小企業のためのリージョナルビジネスマガジン毎号冊子を入手できないという方に！！発行所／〒541-0053大阪市中央区本町1-4-5公益財団法人大阪市都市型産業振興センター（大阪産業創造館）TEL06-6264-Bplatzpress201209vol.1409800編集協力／デイジーヒル株式会社
